8個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力屬性會(huì)讓員工額外付出

2014-02-19 14:02 | 太奇MBA網(wǎng)

　　美國(guó)生產(chǎn)鋼材料的Marlin Steel的總裁Drew Greenblatt最近分享了8個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力特性，他利用這些讓公司連續(xù)7年增長(zhǎng)，而且1800天內(nèi)沒(méi)有安全事故。這些特性從他身上已經(jīng)證實(shí)會(huì)讓員工更多投入，從此讓公司增長(zhǎng)。

　　1.思考《鐵窗喋血》。員工喜歡在這樣的一個(gè)環(huán)境中工作，就是他們的主管柔聲細(xì)語(yǔ)，他們感覺(jué)舒適的環(huán)境中。在應(yīng)急事件中，不提高調(diào)門(mén)并保持平靜的人會(huì)引人注目，并創(chuàng)建一種有成就感和持久的果效。

　　2.追求高尚。在通往成為的旅程上，很多次，你的團(tuán)隊(duì)會(huì)面對(duì)選擇，就是抄近路，并可能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從一條筆直狹窄的路上，到道德含糊的路上。總是要走一條明確的道德路徑。這也設(shè)置了一個(gè)基調(diào)，偶爾的短暫挫折是可以的，只要它保證一個(gè)人性情的完整。這也會(huì)創(chuàng)建一種文化：懲惡揚(yáng)善。人們喜歡和誠(chéng)實(shí)的人一起工作。

　　3.保持透明。直接表達(dá)，沒(méi)有所謂遺漏的謊言。這比你想象的還要少見(jiàn)。在第一個(gè)挑戰(zhàn)的跡象，盡早分享壞消息或者建設(shè)性的批評(píng)。別讓問(wèn)題發(fā)酵，也不要掩蓋?？焖偾宄馗铋_(kāi)傷口，解釋為什么你做了你做的事情，繼續(xù)前進(jìn)。另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)選項(xiàng)就是掩蓋問(wèn)題，這樣會(huì)在團(tuán)隊(duì)中產(chǎn)生不信任，因?yàn)榫鞯氖窒聲?huì)想你可能還撒了別的謊言。

　　4.成功歸功于團(tuán)隊(duì)。不斷表?yè)P(yáng)你的團(tuán)隊(duì)。贏，甚至是小的勝利，都應(yīng)該觸發(fā)大量健康的表?yè)P(yáng)，這些表?yè)P(yáng)應(yīng)該是在字面上被修飾的。領(lǐng)導(dǎo)者從不應(yīng)該拿走功勞，這是屬于團(tuán)隊(duì)的。

　　5.失敗是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)。艾森豪威爾將軍非常著名地對(duì)“失敗”的注解，以防萬(wàn)一美國(guó)軍隊(duì)在1944年6月的法國(guó)諾曼底打擊**不能成功。他為整個(gè)團(tuán)隊(duì)做了這樣的解釋。“我們?cè)贑herbourg-Havre區(qū)域的登陸不能獲得令人滿意的據(jù)點(diǎn)，我已經(jīng)撤下了部隊(duì)。我決定在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)進(jìn)攻和占據(jù)是基于最可靠的信息。海陸空部隊(duì)都竭盡勇敢，并且全心全力。如果對(duì)這次行動(dòng)有任何可指責(zé)的或者錯(cuò)誤，都只是我的錯(cuò)。”

　　6.輔導(dǎo)，不是欺負(fù)。指導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)去成功。恫嚇和揮舞大棍不能激勵(lì)最佳員工，他們需要建議和技巧。

　　7.給予自由。雇傭優(yōu)秀的人，并給他們自由。天才會(huì)成功，并且不需要不斷投入。如果你對(duì)他們微管理，在你的聘用和提拔流程中，你會(huì)不得力。

　　8.快速修復(fù)錯(cuò)誤。不成功的和表現(xiàn)不佳的員工必須被輔導(dǎo)，以致于成功，或者快速分道揚(yáng)鑣給在這個(gè)角色可以成功的人清除道路。那些明星員工會(huì)被那些總是出錯(cuò)的同事限制。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)力不能堅(jiān)決地修剪那些死樹(shù)木，優(yōu)秀員工會(huì)變得越來(lái)越消極。

　　今天所有老板都希望員工不只是局限于本職工作的完成，希望他們能夠?yàn)槠髽I(yè)想的更多一點(diǎn)，走的更遠(yuǎn)一點(diǎn)。因?yàn)橹挥羞@樣，企業(yè)才可能不斷發(fā)展。但是首先看看自己是否具備讓員工如此的領(lǐng)導(dǎo)力?