MBA財(cái)經(jīng)：提升企業(yè)效率三劑良方

2016-08-05 15:24 | 太奇MBA網(wǎng)

　　有兩種增長(zhǎng)模式，第一種叫數(shù)量型增長(zhǎng)，另一種叫效率型增長(zhǎng)。前者單純依靠增加投入，企業(yè)采購(gòu)更多的設(shè)備，建更多的工廠(chǎng)，雇更多的工人就能夠增加產(chǎn)出和銷(xiāo)售額;后者不用增加資本，也不用增加勞動(dòng)，通過(guò)提高技術(shù)水平，同樣的資源投入可以得到更多的產(chǎn)出。

　　這兩種增長(zhǎng)模式的根本性區(qū)別就是增長(zhǎng)的可持續(xù)性。數(shù)量型增長(zhǎng)沒(méi)有可持續(xù)性，原因是資源再多也是有限的，如果一個(gè)企業(yè)單純依靠增加資本、土地、勞動(dòng)力，其規(guī)模擴(kuò)張最終會(huì)收到它所能支配的資源限制;對(duì)于國(guó)家也一樣，資本數(shù)量、勞動(dòng)力是有限的，不可能無(wú)限增加。

　　設(shè)問(wèn)：為什么要推供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

　　數(shù)量增長(zhǎng)模式不可持續(xù)的第二個(gè)原因是資本的邊際收益遞減，在技術(shù)條件不變的情況下，投資越多，產(chǎn)能越大，產(chǎn)品的價(jià)格越低，單位投資的收益就越低，等到新增投資的收益等于零時(shí)，再拉動(dòng)投資，經(jīng)濟(jì)也不增長(zhǎng)了。

　　過(guò)度依賴(lài)投資拉動(dòng)的后果除了產(chǎn)生大量的過(guò)剩產(chǎn)能，還有不斷上升的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。投資的資金從哪來(lái)?主要是銀行貸款。從銀行借錢(qián)不能永遠(yuǎn)借下去，借多了還不了，會(huì)出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)。

　　單純依靠拉動(dòng)需求刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的模式行不通了，這是轉(zhuǎn)向供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的宏觀(guān)大背景。

　　觀(guān)點(diǎn)：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革核心是提升企業(yè)效率

　　供給側(cè)政策的核心就是從強(qiáng)調(diào)政府政策轉(zhuǎn)向強(qiáng)調(diào)企業(yè)提升效率。只有企業(yè)提高了效率，才有利潤(rùn)，有利潤(rùn)才能投資。企業(yè)效率高了，才能給員工加工資，收入提高才有消費(fèi)需求。法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊說(shuō)，供給決定需求，道理就在這里。

　　薩伊認(rèn)為，拉動(dòng)需求的政策在供給側(cè)積累了越來(lái)越高的風(fēng)險(xiǎn)，過(guò)剩產(chǎn)能、庫(kù)存和杠桿像三座大山，壓在經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的頭上，實(shí)施供給側(cè)政策的第一件事就是化解風(fēng)險(xiǎn)，去杠桿、去庫(kù)存、去產(chǎn)能，搬掉三座大山;第二要促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新，提高企業(yè)效率。

　　開(kāi)方：提高企業(yè)效率的三劑良方

　　第一是全面減稅。全面減稅的意義不僅在于減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，幫助它們度過(guò)當(dāng)下的難關(guān)，更重要的還在于把更多的資源交給企業(yè)和市場(chǎng)來(lái)配置，而不是政府來(lái)配置。

　　第二是按照十八屆三中全會(huì)的要求，讓市場(chǎng)發(fā)揮配置資源的決定性作用，推進(jìn)市場(chǎng)化改革，縮小國(guó)有經(jīng)濟(jì)的規(guī)模，放松和解除管制，開(kāi)放行政壟斷行業(yè)，創(chuàng)造更多的投資機(jī)會(huì)和就業(yè)機(jī)會(huì)。政府可以考慮出售部分非關(guān)鍵性資產(chǎn)，降低政府負(fù)債，或者用來(lái)補(bǔ)充國(guó)有銀行的資本金。

　　第三是按照十八屆四中全會(huì)的要求推進(jìn)司法改革，加強(qiáng)對(duì)私人產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，穩(wěn)定預(yù)期，鼓勵(lì)長(zhǎng)期投資，特別是對(duì)創(chuàng)新極為重要的研發(fā)投資。

　　宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)越差，改革的可能性越大，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇就越快，所以不要悲觀(guān)，在經(jīng)濟(jì)下行期中有很多機(jī)會(huì)，如果抓住這些機(jī)會(huì)，企業(yè)就能夠盡快轉(zhuǎn)型，并在下一輪高潮到來(lái)的時(shí)候能處于一個(gè)非常有利的地位。

　　在實(shí)地調(diào)研中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)正在兩極分化，優(yōu)秀的企業(yè)沒(méi)有受到太大的影響，市場(chǎng)份額反而增加了，而落后的企業(yè)則面臨被淘汰的命運(yùn)。

　　以零售業(yè)為例。中國(guó)每年的消費(fèi)品零售總額20萬(wàn)億，最大的傳統(tǒng)零售商一年銷(xiāo)售額1000億，市場(chǎng)份額不過(guò)才0.5%，而美國(guó)最大的零售商沃爾瑪?shù)氖袌?chǎng)份額是百分之十幾。"這個(gè)數(shù)字告訴我們，中國(guó)零售業(yè)整合潛力巨大。中小型零售商撐不住了，處于不賺錢(qián)甚至是虧損的狀態(tài)，如果有優(yōu)秀企業(yè)借著這個(gè)機(jī)會(huì)進(jìn)行并購(gòu)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，發(fā)揮出規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，這里會(huì)有多少商機(jī)?

　　事實(shí)上中國(guó)幾乎所有的傳統(tǒng)行業(yè)都過(guò)于分散，而過(guò)于分散的狀態(tài)在經(jīng)濟(jì)上行期是很難進(jìn)行整合的，因?yàn)樵谏闲衅?，不管效率如何，大家都能過(guò)下去。現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)下行，效率低的企業(yè)撐不住了，這就給優(yōu)秀的、領(lǐng)先的企業(yè)帶來(lái)極好的行業(yè)整合機(jī)會(huì)。

　　在經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候，很多企業(yè)開(kāi)始思考轉(zhuǎn)型，以實(shí)際行動(dòng)開(kāi)始創(chuàng)新，這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的希望所在。窮則思變，企業(yè)意識(shí)到過(guò)去的商業(yè)模式不靈了，今后要通過(guò)技術(shù)上的創(chuàng)新，用新的商業(yè)模式和新的產(chǎn)品突破困境，這就有希望，所以我對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)一點(diǎn)都不悲觀(guān)。

　　我今年年初到德國(guó)的斯圖加特訪(fǎng)問(wèn)，在周邊的山溝里看到中國(guó)公司的標(biāo)志，這說(shuō)明中國(guó)企業(yè)正在國(guó)際上進(jìn)行收購(gòu)，以德國(guó)企業(yè)為購(gòu)并目標(biāo)，顯然是為了盡快提高自己的技術(shù)水平和工藝水平。海外購(gòu)并是個(gè)路子。只要大家思考轉(zhuǎn)型，只要大家花時(shí)間改進(jìn)自己的產(chǎn)品和技術(shù)，中國(guó)的企業(yè)是有希望的。"

　　忠告：要獨(dú)立思考，不要隨波逐流

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要更多企業(yè)家而不是商人。中國(guó)企業(yè)成功的因素各式各樣，我大致把在中國(guó)做企業(yè)的分成兩類(lèi)：第一類(lèi)叫商人，第二類(lèi)叫企業(yè)家。商人和企業(yè)家沒(méi)有任何褒貶之義，是兩個(gè)中性的詞，但其中的區(qū)別在于"一個(gè)是對(duì)機(jī)會(huì)的捕捉，而另一個(gè)是對(duì)機(jī)會(huì)的創(chuàng)造。從商業(yè)模式的角度上來(lái)說(shuō)，一個(gè)是套利，另一個(gè)是盈利。所謂套利，即發(fā)現(xiàn)差價(jià)即可;而盈利是指必須贏得市場(chǎng)，贏得客戶(hù)才能獲利，這是兩者間最大的不同。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)歡迎商人，也需要企業(yè)家。在如今中國(guó)的經(jīng)濟(jì)背景下，套利機(jī)會(huì)雖然存在，卻越來(lái)越少，因?yàn)槭袌?chǎng)飽和了，更多的機(jī)會(huì)需要自己去創(chuàng)造。如果我們?nèi)匀挥蒙倘说乃悸方?jīng)營(yíng)企業(yè)，將會(huì)碰到很大的困難。在這個(gè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，需要企業(yè)家的厚積薄發(fā)而不是商人的急功近利。在轉(zhuǎn)型期需要獨(dú)立思考，而不是隨波逐流。你可以推出新產(chǎn)品、新技術(shù)和新服務(wù);也可以用更低的成本生產(chǎn)已有產(chǎn)品、提供已有技術(shù)和服務(wù)……你需要通過(guò)創(chuàng)造價(jià)值為自己贏得市場(chǎng)和客戶(hù)，從而獲得利潤(rùn)。

 

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