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    MBA聯(lián)考《面試》問題及參考答案(6)

    2016-04-08 14:32 | 太奇MBA網(wǎng)

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      你有一個(gè)財(cái)務(wù)主管,事無巨細(xì)、事必躬親,你怎么樣去評價(jià)?

      這是一個(gè)非常敬業(yè)的好員工,但不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者,財(cái)務(wù)主管很顯然不是普通員工,是中層管理者,他沒有認(rèn)識到自己角色的職責(zé),一個(gè)人的精力有 限,他必然不能很好分內(nèi)事情處理上。另外,這種管理者容易讓下屬失去工作積極性,久之形成下屬的惰性,不利于下屬成長。當(dāng)然,這也與他的直接上司有責(zé)任, 上司應(yīng)該幫助他完成角色轉(zhuǎn)換。

      有人說“政府既是運(yùn)動員,又是裁判員”,怎么理解這句話?

      這是與市場經(jīng)濟(jì)體制背道而弛的做法,裁判和運(yùn)動員集于一身,有失公平。政府應(yīng)該是裁判和拉拉隊(duì),他的職責(zé)是為社會利益服務(wù),為企業(yè)公平競爭創(chuàng)造良好的環(huán)境,而不是參與牟利活動。

      如果政府參與比賽,權(quán)力的優(yōu)勢必然損害其他參與者利益,****也更容易滋生。

      如果你是酒店的老板,怎樣配備你的人員結(jié)構(gòu)?

      一個(gè)健全的酒店應(yīng)該設(shè)置:前廳部,客房部,采購部,銷售部,財(cái)務(wù)部,人力資源部,保安部,餐飲部等。總經(jīng)理一名,副總2-3名,各部門經(jīng)理一名。

      應(yīng)該注意:1.遵循按崗定人的原則

      2.各部門員工由部門經(jīng)理決定,報(bào)總經(jīng)理審批

      3.實(shí)行目標(biāo)管理

      政府要求農(nóng)民種蘋果,結(jié)果蘋果種出來賣不出去,如何看待這個(gè)問題?

      這是政府自身定位不清楚造成的,政府可以提供信息,但不能要求。

      政府缺乏對市場的充分調(diào)研和分析,導(dǎo)致決策失誤,“幫倒忙”

      積極為農(nóng)民的蘋果尋找出路,同時(shí)給農(nóng)民適當(dāng)補(bǔ)貼或政策上優(yōu)惠。

      可以考慮將蘋果再加工,制成其他產(chǎn)品。(如罐頭和果汁等)

     

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