MBA面試必備管理知識要點（五）

2014-08-20 16:08 | 太奇MBA網(wǎng)

　　41) 非正式組織的作用--①積極作用：滿足心里需要;創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系;提高員工的合作精神;改善正式組織的工作情況。②消極作用：如果非正式組織的目標與正式組織的目標發(fā)生沖突，則可能對正式組織的工作產(chǎn)生極為不利的影響;會束縛其成員的個人發(fā)展;影響正式組織的變革過程，造成組織創(chuàng)新的惰性。

　　42) 常見的組織形式：①直線制;②職能制;③直線職能制;④事業(yè)部制;⑤矩陣組織形式;⑥企業(yè)集團組織形式。

　　43) 人員配備的主要內(nèi)容：①確定人員需求量;②選配人員;③制定和實施人員培訓(xùn)計劃;④人員考評。人員配備的主要原則是：因事?lián)袢?、因材施用、動態(tài)平衡。

　　44) 領(lǐng)導(dǎo)職能的含義：①領(lǐng)導(dǎo)者一定要與被領(lǐng)導(dǎo)群體或組織中的人員發(fā)生聯(lián)系;②權(quán)力在領(lǐng)導(dǎo)者和其他成員中不是相等的;③領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)Ρ活I(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生各種影響;④領(lǐng)導(dǎo)行為的目的是影響被領(lǐng)導(dǎo)者，使之為實現(xiàn)組織目標做出努力和貢獻。

　　45) 領(lǐng)導(dǎo)作用的具體表現(xiàn)：①溝通協(xié)調(diào)作用;②指揮引導(dǎo)作用;③激勵鼓勵作用。

　　46) 領(lǐng)導(dǎo)正確用權(quán)的原則：①慎重用權(quán);②公正用權(quán);③例外處理。

　　47) 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)：①政治素質(zhì)：包括思想觀念、價值體系、政策水平、職業(yè)道德、工作作風等;②業(yè)務(wù)素質(zhì)：掌握;③;④;⑤。

　　48) 經(jīng)濟人假設(shè)--一切行為由經(jīng)濟利益和經(jīng)濟因素決定的人，稱為經(jīng)濟人。經(jīng)濟人的特點：①人按一種合乎情理的精打細算的方式行事。②人的行為是由經(jīng)濟因素激發(fā)和推動的。③個人在組織中處于被動的、受控制的地位。④管理的主要手段是"蘿卜"加"大棒"。

　　49) 社會人假設(shè)--一切行為的目的是滿足社會需要的人，稱為社會人。社會人的特點：①人的行為受社會需要的激發(fā)。②集體伙伴的社會力量比上級主管的控制更加重要。③管理要著眼于關(guān)心和體貼下屬。

　　50) 自我實現(xiàn)人假設(shè)(XY理論)--XY理論的依據(jù)是：人是自我激勵、自我指導(dǎo)、自我控制的。自我實現(xiàn)人的特點：①人可以做到自我激勵、自我指導(dǎo)、自我控制。②人們要求發(fā)展和提高自己，期望獲取個人成功。③管理手段：把人作為最重要的資源，提供給人挑戰(zhàn)性的工作，使之得以內(nèi)在激發(fā)。

　　太奇MBA祝大家都可以打下堅實的基礎(chǔ)，在MBA提前面試中取得優(yōu)異成績。